2019年1月9日上午，在集團公司604會議室召開春運工作部署專題會。會議由總經理唐杰主持，公司全體高管、各機關部室、各基層單位負責人參加會議。

會議聽取了運輸經營部經理鐘飛鳴匯報的集團公司2019年春運工作方案，還聽取了各基層單位負責人匯報的本單位春運工作計劃、前期準備工作以及存在的問題，各機關部室負責人對此提出了解決方案與應對措施。

總經理唐杰具體部署了2019年春運工作，并提出五點工作要求:一是認真分析春運客流趨勢，及時掌握高鐵售票情況、學生流、民工流高峰節點等各類信息，及時介入調整銷售手段，盡最大力度爭取客源；二是靈活機動、及時有效做好組織加班、包車、旅游等工作。在保住傳統客源基礎上，提高車輛使用率和運行效率，向第二戰場傾斜，把班車開到工廠、學校、工地；三是加強協調溝通，內部要形成兵團作戰，左右協調，上下溝通，外部要加強與行業部門、兄弟公司、合作單位的溝通協調；四是加強后勤保障，用市場化的思維，集全公司之力，解決駕駛員緊缺問題，機務技術部要做好車輛和運力的保障，確保設施設備運轉正常，確保春運期間保班保點；后勤方面要確保高峰期駕駛員的用餐、住宿；確保信息通暢、值班到位，建立春運工作小組信息群；宣傳方面確保始終有聲音、有圖像；五是做好惡劣氣候下的安全工作。要進一步加強冬季安全教育培訓，做實惡劣天氣應急預案；加強春運40天安全違法、交通違章管控力度，確保主動安全防控系統的完好使用。唐總強調，各工作小組成員思想上要重視，工作上要落實，遇到問題要處理、要協調、要匯報，以強烈的責任意識，進一步完善2019年春運工作方案，嚴格落實各項工作要求。切實做好春運考核方案，以效益為先，激勵為主，調動全體職工工作的積極性。