3月23日上午，蘇創(chuàng)公司召開(kāi)2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)任務(wù)分解會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)《2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)要求。蘇創(chuàng)公司全體班子、各板塊負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)及辦公室人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇創(chuàng)公司經(jīng)理?xiàng)罹鞒帧?/span>

會(huì)上，蘇創(chuàng)公司辦公室主任張建軍通報(bào)了蘇創(chuàng)（茂昌）公司2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)工作計(jì)劃與管理考核辦法；楊峻副總經(jīng)理分別與修理、檢測(cè)、銷售、物資四板塊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂2021年度經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)責(zé)任書。蘇創(chuàng)公司班子成員對(duì)四板塊進(jìn)行責(zé)任制管理，各板塊負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

楊峻副總經(jīng)理就蘇創(chuàng)公司各板塊年度目標(biāo)編制工作提出兩方面意見(jiàn)。他指出，各板塊要通過(guò)內(nèi)部管理和外部營(yíng)銷相結(jié)合的方式采取切實(shí)舉措。從內(nèi)部看，要進(jìn)一步提升管理水平，培養(yǎng)后備力量，加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，大力推進(jìn)“一崗多能”和“一專多能”工作，落實(shí)好“七抓七促”工作要求，確保全年目標(biāo)完成。從外部看，各板塊要加快項(xiàng)目推進(jìn)速度、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，借助各種平臺(tái)，促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，努力尋求實(shí)體經(jīng)濟(jì)合作。

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任簽訂會(huì)議的召開(kāi)代表經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地工作的號(hào)角正式吹響。楊峻副總經(jīng)理對(duì)2021年的工作提出三點(diǎn)希望。一是黨員、骨干要以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用；二是黨員、骨干要樹(shù)正氣、弘揚(yáng)正能量，抵制不良現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣；三是黨員、骨干要樹(shù)立信心、樹(shù)立雄心，勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取。他要求，全體員工要為成功找方法，講政治、講紀(jì)律、守規(guī)矩、講廉潔、講自律、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)；要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，相互幫助不掣肘、協(xié)助不干預(yù)，杜絕越權(quán)管理，越權(quán)指揮，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍團(tuán)結(jié)建設(shè)，為共同的目標(biāo)而努力。

【通訊員：蘇創(chuàng)公司（張沁）】