10月9日，白鷺公司召開經理辦公會，交流總結“中秋、國慶”兩節運輸工作經驗，肯定成績、查找不足，并強調節后重點工作是深耕非班線運輸市場。
“兩節”運輸期間，白鷺公司堅持“計劃與落實相結合，落實與考核相結合，考核與責任相結合”工作原則，充分發揮節日運輸領導小組作用，切實加強構筑安全屏障、統籌運力安排、提升服務水平等工作，確保兩節運輸工作平穩有序開展。
強化安全管理，構筑安全屏障。一是嚴格按照國家、省、市和行業主管部門的規定，強化安全生產和源頭管控；二是開展節前安全宣傳教育，全員簽訂《兩節安全責任書》；三是全面檢查參加運營的車輛，確保車輛不帶病上路；四是加大GPS點擊和聯保談話頻率，確保車輛性能和人員狀態的穩定。
統籌運力安排，應對客流高峰。一是加強駐站現場辦公、現場管理；二是統籌應急運力130次，主要用于短途流水運力加班；三是對運能相對不足的部分班線提前做好預案；四是細化車輛檢查，確保機動運力具備參加運營條件。
后勤保障到位，有序安排值班。一是從嚴落實行業主管部門和集團疫情常態化防控舉措；二是提前做好假日值班安排，保證信息傳達及時順暢；三是切實做好加班駕駛員食宿等后勤服務工作。
提升服務水平，樹立品牌形象。一是依托“江蘇快客”標準，促進服務水平提升；二是強化一線服務人員的教育培訓。
【通訊員：白鷺公司（劉海龍）】